Identifier les opportunités de croissance internationale
Le Canada représente environ 2 % de l’économie mondiale, ce qui signifie que la grande majorité des opportunités de croissance se trouvent au-delà de ses frontières.
Nous accompagnons les micro, petites et moyennes entreprises canadiennes dans l’identification et la structuration de leurs opportunités de croissance à l’international, afin de réduire leur dépendance aux marchés domestiques et d’accéder à de nouveaux marchés.
En combinant l’identification d’opportunités avec la conception stratégique d’entrées sur les marchés, nous permettons aux entreprises de développer leur présence internationale et de s’implanter durablement dans de nouvelles régions.
L’approche Mondvera
Le modèle d’affaires de Mondvera International repose sur un partenariat.
Notre travail commence par une discussion stratégique plutôt que par un mandat prédéfini.
Explorer le potentiel d’expansion
Structurer la collaboration
Exécuter ensemble
Développer un alignement stratégique
Dans de nombreux cas, nous aidons les entreprises à explorer les possibilités d’expansion avant même qu’un engagement formel soit établi. Lorsqu’un alignement clair se dégage, nous travaillons ensuite ensemble pour structurer un programme d’expansion et concrétiser la stratégie.
Notre objectif est de bâtir des trajectoires d’expansion que les entreprises peuvent réellement exécuter. Nous sommes votre partenaire stratégique jusqu’à ce que vous soyez prêt à avancer de façon autonome.
Le parcours vers l’expansion internationale
L’expansion internationale est possible à chaque étape de croissance, que vous soyez une microentreprise, que vous exploriez de nouveaux marchés ou que vous soyez déjà en expansion à l’international.
PARCOURS 1
(Entreprises qui n’ont pas encore envisagé l’expansion internationale)
Exploration de l’expansion
Cette étape consiste à explorer si l’expansion internationale peut représenter une opportunité pertinente pour l’entreprise.
Nous travaillons avec l’entreprise pour :
• Identifier des opportunités internationales potentielles
• Introduire et explorer le concept d’expansion internationale
• Comprendre les opérations actuelles de l’entreprise, ses capacités et son positionnement
• Évaluer si l’entreprise peut réalistement poursuivre des marchés internationaux
L’objectif de cette étape est de déterminer si l’expansion internationale constitue une avenue qui mérite d’être explorée davantage.
PARCOURS 2
(Entreprises qui envisagent l’expansion mais recherchent plus de clarté avant d’aller de l’avant)
Évaluation de l’opportunité
Une fois que l’expansion devient une opportunité potentielle, l’étape suivante consiste à en évaluer la faisabilité et à déterminer si elle doit être poursuivie de manière stratégique.
Durant cette étape, nous :
• Évaluons la pertinence stratégique de l’expansion internationale pour l’entreprise
• Analysons l’opportunité et les marchés potentiels
• Examinons la préparation opérationnelle et les contraintes potentielles
Nous élaborons également une proposition précisant :
• Les objectifs stratégiques pour l’entreprise
• Le rôle que nous jouerions dans le soutien à l’expansion
• La structure de partenariat proposée
• L’étendue estimée du projet et les coûts associés
Cette étape permet aux entreprises d’obtenir une compréhension claire de ce que l’expansion impliquerait et de déterminer si elles sont prêtes à passer à une planification structurée de leur expansion.
PARCOURS 3
(Entreprises prêtes à structurer leur stratégie d’expansion internationale)
Planification de l’expansion
Lorsque l’expansion devient un objectif stratégique clairement défini, l’accent est mis sur l’élaboration d’un plan d’expansion structuré.
Durant cette phase, nous travaillons avec l’entreprise pour concevoir la stratégie nécessaire afin d’entrer avec succès sur les marchés internationaux.
Selon les préférences de l’entreprise, nous pouvons :
• Élaborer la stratégie d’expansion en collaboration avec la direction
• Structurer le plan de manière indépendante et le présenter pour révision et alignement
Notre approche demeure flexible et s’adapte aux réalités opérationnelles et aux capacités internes de l’entreprise.
PARCOURS 4
(Entreprises prêtes à passer de la stratégie à la mise en œuvre)
Exécution stratégique
Une fois la stratégie définie, l’accent se déplace vers l’exécution.
À cette étape, nous accompagnons l’entreprise dans la mise en œuvre du plan d’expansion et sa concrétisation.
Cela peut inclure :
• Guider la mise en œuvre de la stratégie d’expansion
• Coordonner les initiatives nécessaires à l’entrée sur le marché
• Soutenir la direction tout au long du processus d’expansion
Bien que cette étape suive généralement la phase de planification, certaines entreprises disposent déjà d’une stratégie définie et ont simplement besoin d’un accompagnement pour l’exécuter efficacement.